Planejamento anual

PLANO DE AÇÃO

OBJETIVO Melhoria na comunicação

Comunicação - (Clareza e objetividade, reuniões, persuasão, entendimento, tratamento).

O QUÊ

Melhorar a comunicação

Manutenção Mecânica Geral

PORQUE

Por que atualmente temos tido problemas com essa questão, em todos os setores da manutenção,

COMO

Faremos reuinão mensal com todos os setores da manutenção, colhendo informações, esclarecendo duvidas que surgam durante a reunião e tópicos relacionados a reunião anterior. Essas reuniões podem ser em grupo ou individuais, dependendo das possibilidades. Para essas reuniões de rotina, será definida uma data, que ocorra logo na primeira semana do mês. Para cada reunião realizada, será feito uma ATA, a qual uma via ficará exposta no quadro de comunicação do setor, para que todos do setor, fiquem cientes da situação como ela se encontra e outra será devidamente assinada pelos participante e arquivada.

QUEM

Líder (Mauri),com o auxilio das pessoas que compõe a sala da manutenção, na elaboração da pauta que faça diferença no entendimento das pessoas, dê um norte aos objetivos que cada componente do setor traçe e que sejam tratados os problemas com a participação efetiva de todos, no intuito de resolver desvios e assim haja uma comunicação transparente, onde todos falem a mesma linguagem.

QUANDO

Data início Data término

2/3/2010 31/12/2010

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PLANO DE AÇÃOOBJETIVO Melhoria contínua do conhecimento

Conhecimento - (técnico e operacional de máquinas, equipamentos, materiais e equipamentos).

O QUÊ

Melhorar continuamente o conhecimento que cada integrante do setor possui.

ONDE

Manutenção Mecânica Geral

PORQUE

Para garantir a eficência e eficácia nos trabalhos realizados.

COMO

Oferecer, incentivar a participação, sempre que possível, de treinamentos internos e externos, que vão de encontro a realidade de trabalho, nas funçoes de cada funcionário e quando possível, até para aprendizagem de uma nova tarefa, que possa vir a ser de utilidade para a Zanotti no futuro. Fazer visitas às feiras das áreas afins, também é um objetivo que visa melhorar, ou mudar a visão que se tem sobre o trabalho como ele é realizado.

QUEM

Líder (Mauri), de acordo com a disponibilidade de cursos e feiras.

QUANDO

Data início Data término

2/3/2010 31/12/2010

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PLANO DE AÇÃOOBJETIVO Manter os índices de rotatividade e absenteismo baixos e treinar equipe.

Liderança - (absenteismo, rotatividade e treinamento de equipe).

O QUÊ

Continuar com os planos atuais, intensificando os mesmos nas áreas em que não estão dentro da meta.

ONDE

Manutenção Mecânica Geral

PORQUE

Nossa meta, embora esteja boa de modo geral, temos alguns casos que merecem uma atenção maior, para que consigamos melhores resultados.

COMO

Absenteismo - seguiremos no mesmo caminho, que tratamos com foco na recuperação das horas de falta, o que diminue considerávelmente as faltas não justificadas e até mesmo as justificadas(verbalmente). Rotatividade - Tratamos isso com conversa, incentivo, mostrando que o trabalho das pessoas em nossa área é muito importante, valorização da mão-de-obra. Treinamento de equipe - sempre que possível a equipe passa por treinamentos, sejam de segurança, de operação de equipamentos, como é o caso das caldeiras e também em visitas a feiras na região, que agregam conhecimento a todos.

QUEM

Líder (Mauri),

QUANDO

Data início Data término

2/3/2010 31/12/2010

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PLANO DE AÇÃO

OBJETIVO Melhoria de Organização e Métodos de trabalho

Organização e Métodos - (Processo produtivo, Segurança do trabalho, CCQ)

O QUÊ

Melhorar o processo produtivo

ONDE

Manutenção Mecânica Geral

PORQUE

Como temos trabalhos com diversos fornecedores, nos mais variados setores da fábrica, fica sempre uma lacuna aberta a erros de planejamento e controle.

COMO

Através das fichas de atividades, quadros de acompanhamento, cronograma de atividades com prazos em caso de terceiros, faremos uma melhor divisão das tarefas, aproveitando melhor o tempo de cada colaborador no processo produtivo. No que se refere à segurança, informativos em cada setor, expondo os riscos que podem ocorrer por descuido. Cobrando o uso de epis, de forma que compreendam que são os usuários,os benificiados. Quanto ao CCQ, apoiamos aos participantes, pois estes buscam sempre a melhoria na organização e métodos de trabalho que agilizem trabalhos realizados.

QUEM

Líder (Mauri), Juliano, Adilson e Thiago

QUANDO

Data início Data término

2/3/2010 31/12/2010