A gestão de pessoas dos meus sonhos - estratégias para o sucesso

A gestão de pessoas dos meus sonhos

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estratégias para o sucesso

Debater o tema “Gestão Estratégica de Pessoas” ou “Recursos Humanos”, nos remete ao passado, para que possamos compreender o presente e visualizarmos o futuro de modo que possamos estar melhor preparados a absorver e aceitar as mudanças radicais no mundo empresarial, quando falamos de nossos antigos, atuais e novos colaboradores. Sim, percebemos a miscigenação de valores compreendidos, de forma tão diferente entre gerações diferentes. Como estrategistas, devemos integrar essas gerações de modo que todos se sintam donos, membros de uma equipe que possui objetivos em comum ao qual julgo a auto realização (felicidade) como sendo este objetivo, porém cada um ao seu modo, tempo e crenças diferentes uns dos outros.

            A área de gestão de pessoas deve estar atenta e preparada para oferecer oportunidades a todos integrantes de uma empresa e despertar interesse aos novos entrantes no mercado, de modo a prendê-los, ou seja, atrair e reter as pessoas e seus conhecimentos para o sucesso da organização.

            Embora ainda existam grandes entraves, paradigmas a serem quebrados com relação aos valores e visão das empresas, principalmente familiares, há de se propor e incentivar as mudanças continuamente, mesmo em pequenas doses ou proporções, objetivando o máximo potencial que as pessoas representam em nossas organizações.

            Então, faz-se necessário:

·         Investir no continuo aperfeiçoamento profissional, oportunizando e direcionando cada pessoa à sua realização, mas para isso é preciso compreender os desejos e anseios, usar de empatia e questioná-las a respeito de seus sonhos e desejos.

·         Possuir no sistema de recrutamento, entrevistas menos burocráticas e mais voltadas a compreender o que o candidato espera da empresa. Realizar testes práticos no local de trabalho onde ele também possa fazer uma avaliação da empresa, que lhe permita tomar uma decisão concisa e evitar frustrações e gastos para ambas as partes.

·         Realizar avaliações de desempenho o máximo de vezes possível para fornecer o feedback e relatar no histórico funcional, posicionando o profissional ao patamar esperado na atribuição de sua função e criando nele um compromisso com o que foi combinado e escrito.

·         Desenvolver uma gestão participativa, proporcionando e incentivando a liberdade e possibilidade de expressar opiniões e contribuir no desenvolvimento de projetos, inovação e tomada de decisão, para que o profissional sinta-se uma parte do sucesso da organização e assim crie vínculos com a missão, visão e valores.

·         Revisar a missão, visão e valores da empresa, para que esta venha de encontro com a realidade e alinhe os valores das pessoas com os valores das empresas.

O sonho vai muito além, no entanto, atender a estas expectativas gerará um diferencial enorme no comprometimento dos profissionais, sua qualidade de vida, seu sucesso e o da organização.

 

Mauri Marquardt - Pós Graduando - Gestão estratégica de pessoas, pela Católica-SC

 

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Estagnação profissional: 4 dicas para você evitar esse mal em sua carreira

Para alguns profissionais, uma carreira é feita de altos e baixos. Na verdade, se for planejada, ela será feita de experiências e aprendizados que serão utilizados para novas tomadas de decisões. Um bom profissional sempre leva em conta aquilo que aprendeu antes de dar um novo passo.

Durante a construção e consolidação da carreira, o profissional passa por diversas fases e a orientação com Coaching pode ajudá-lo a atingir os seus objetivos em um curto espaço de tempo. 

Quando observamos o mercado, talvez um grande mal perceptível que atinge o trabalho dos brasileiros é a estagnação. E de fato, isso é verdade. Segundo pesquisa realizada pela empresa de consultoria em Recursos Humanos Kienbaum, 78% dos profissionais brasileiros já estão ou ficarão estagnados em algum ponto da carreira.

Portanto, veja algumas dicas poderosas e livre-se ou previna-se da estagnação profissional:

Planeje: o planejamento é essencial em em nossas vidas. Desde viagens com a família à conquistas de novos mercados pela empresa em que você atua. Na carreira não é diferente, é necessário definir metas tangíveis, porém ousadas, para seu sucesso.

Gerencie seu tempo: Não há como você aumentar o dia, isso é impossível. Mas você pode fazer sua hora de trabalho ser mais produtiva. Portanto, defina quais demandas são prioridades e mantenha o foco.

Qualifica-se: É preciso se atualizar sempre, vivemos em um mundo dinâmico onde as mudanças acontecem de uma forma bastante rápida. Portanto, é necessário que o seu conhecimento acompanhe esse dinamismo. Um profissional bem qualificado sempre estará entre as opções de promoção de uma organização.

Autoconhecimento: É preciso se conhecer. O autoconhecimento é fundamental para você evoluir pessoal e profissionalmente. Para isso, você precisa saber quais são seus pontos positivos e de melhoria e, a partir daí, tomar medidas pontuais para sua evolução.

As principais habilidades que você precisa para seu sucesso profissional, você já têm dentro de você. Descubra e desenvolva seu potencial infinito para conquistar resultados extraordinários.

fonte
http://www.gpportal.com.br/2013/09/estagnacao-profissional-4-dicas-para_30.html

Postador Vanderlei Moraes

Vanderlei Moraes, cursa MBA em Gerenciamento de Prjetos pela FGV, MBA em Desenvolvimento de talentos e formado em Administração pela UEPR. Tem 26 anos, gosta de uma boa conversa, organizado, curioso e nada conservador. É criador, administrador e autor no Portal Gestão de Pessoas.

 

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A gestão de pessoas é que faz a diferença

A parte central de uma empresa são as pessoas, ou seja, os funcionários. Uma empresa pode ter o domínio da tecnologia, dos preços, a exclusividade de determinadas linhas e pode colocar tudo a perder com pessoas inadequadas ou, por outro lado, pode assumir a liderança no seu segmento com a equipe ajustada e motivada.

Antes de falar de pessoas, você precisa oferecer a elas uma causa. A causa é maior do que a missão da empresa, é uma razão para o seu funcionário estar ali e trabalhar oito ou 10 horas por dia satisfeito e confiando na sua organização. A causa depende das atitudes do dono, participação dos funcionários nas decisões e estratégias da empresa e, fundamentalmente, nos lucros. Ela pode ser traduzida da seguinte forma: “Eu tenho este objetivo que compartilho com vocês. Se formos juntos e ganharmos, vocês terão parte destes ganhos”.

Não se trata de vestir a camisa, mas de vestir as idéias e acreditar nelas genuinamente. É uma convocação que depende da sua própria crença como empresário para motivar sua equipe. Isso é algo já usado por alguns estadistas e que, agora, é importado para o campo empresarial.

Para que sua equipe alcance o melhor resultado você precisa atentar para a alguns pontos:

• Ouça com atenção seus funcionários;
  
• Pratique a empatia sem paternalismo;
• Seja transparente;
• Envolva-os nas decisões e nos resultados;
• Cumpra suas promessas;
• Trabalhe sempre profissionalmente;
• Desestimule fofocas;
• Tente não ter nem manifestar preferências; se o funcionário é muito bom, promova-o;
• Treine sua equipe por meio de um plano de necessidades e não por oportunidades;
• Reserve alguns minutos do seu tempo para conversar reservadamente com cada funcionário. Dê e receba retornos sobre seu trabalho e os processos da empresa.

Faça isso de forma sistemática, pois funciona como alívio de pressões, assim como também abre espaços para o diálogo com a equipe.

 

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